Реализация процессов интеграции за счет вступления малых предприятий в предпринимательские сети

Нестеренко Ю.Н.

1. Способом реализации интеграционной стратегии малых предприятий является вступление их в более мощные экономические структуры, созданные на базе предпринимательских сетей. Их можно охарактеризовать как системы долгосрочных кооперационных взаимодействий формально независимых предприятий, основанные на совместном использовании ресурсов, особой системе ценностей, и обладающие специфической совокупностью организационно-управленческих взаимодействий.

В предпринимательских сетях на основе принципов кооперации, разделения труда и специализации создаются условия для устойчивого развития предприятий, достижения ими максимального экономического результата и проведения гибкой стратегии на рынке.

2. Вступление малых предприятий в предпринимательские сети, выбор их типа и характера взаимоотношений должен быть увязан с целями и задачами партнерских отношений.

Последовательность формирования подобной структуры состоит из анализа потребностей предприятий в стратегическом союзе, определение структуры предпринимательской сети, выбор партнеров и собственно формирование.

3. В качестве модели предпринимательских сетей можно использовать многоорбитную схему интеграции, в центре которой находится крупное производственное предприятие, управляющая компания или координирующая деятельность группа, а вокруг нее на своеобразных орбитах расположены малые и средние, связанные с центром договорными отношениями. Причем чем больше степень хозяйственной самостоятельности предприятий, тем меньше уровень взаимной зависимости как ресурсной, технологической, так и сбытовой, а также меньше степень однородности производств.

4. Размер предпринимательской сети характеризуется охватом рынка, в рамках которого она функционирует, а также зависит от повышения потенциала взаимовыгодных деловых отношений, скорости реакции на изменения внутренней и внешней среды группы предприятий, управляемости структурой, возможностей реализации интеграционной стратегии и других факторов.

5. Особое влияние на эффективное функционирование и развитие предпринимательской сети оказывает способ управления, который объективно предопределен формой интеграции и характером взаимоотношений между предприятиями.

Так, в вертикально интегрируемых структурах важное место в управлении отводится головной компании, которая объединяет вокруг себя независимые малые предприятия, разрабатывает единую стратегию развития, определяет текущие оперативные задачи, координирует деятельность всех элементов инфраструктуры.

Преимущественно в горизонтально интегрируемых предпринимательских сетях управление может быть возложено на коллегиальный орган - совет директоров, который назначает, смещает и обновляет администрацию; рассматривает и утверждает важные общекорпоративные решения; определяет долгосрочную политику в области маркетинга, ценообразования, финансов, налогообложения, формирования и распределения прибыли.

6. В целях повышения потенциала партнерских отношений в рамках предпринимательской сети использовать в качестве основных инструментов управления, во-первых, механизм внутреннего (трансфертного) ценообразования, с помощью которого возможна оценка хозяйственной деятельности предприятий и согласование их интересов по всей технологической цепочке, а, во-вторых, консолидацию бухгалтерской и финансовой отчетности, которая позволяет разрабатывать единую учетную политику и получать представление о деятельности интегрируемой структуры в целом.