АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ФИРМ К УСЛОВИЯМ ДЛИТЕЛЬНОГО КРИЗИСА ЭКОНОМИКИ В РФ

Г.Г.Балаян, Н.П.Иващенко (Россия, Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН)

Переход РФ к реформированию административного механизма управления экономикой путем установления рыночных отношений и вхождение в мировую экономическую систему с устоявшимся разделением труда и рынков сбыта конечных товаров и услуг выдвинул в качестве основных субъектов жизнедеятельности экономики самоорганизующиеся, самофинансируемые социально-экономические системы, к числу которых относятся и промышленные предприятия различного профиля и мощности (далее фирмы).

Деятельность фирмы во многом зависит от "правил игры" в бизнесе, устанавливаемых властными структурами государства и регионов, введением законодательной базы, налогов, таможенных пошлин, условий кредитования, инвестиционной политики, системы финансового обращения, ценовой политики и других способов регулирования экономических процессов.

В проводимой в РФ экономической политике, государство прежде всего, интересуют результаты деятельности фирм как субъектов налогооблагаемой базы.

В свою очередь, фирмы имеют свои требования к устанавливаемым для них извне "правилам игры".

Фирма может устойчиво развиваться, расширять свою долю на рынках, увеличивать объемы производства, повышать эффективность, т.е. осуществлять последовательную смену проектов на более конкурентоспособные, когда "правила игры" дают возможность, соблюдая законодательство, реализовать социальную ответственность перед коллективом, осуществлять расширенное воспроизводство и развитие своего потенциала с учетом всех экологических требований.

В случаях, когда "правила игры" характеризуются излишней сложностью, непредсказуемостью и агрессивностью - стратегическое развитие имеет тенденцию к разрушению не только фирм, но и всего сообщества фирм, входящих в экономику страны.

В сложившихся к настоящему времени кризисных условиях для фирмы возможны три принципиально разных стратегии ее адаптации.

I. Принять негативное для фирмы воздействие внешней среды, как неизменное в течение длительного периода.

В этом случае фирма должна включить жесточайший режим выживания, отказаться от рискованных проектов, от НИРов, провести сокращение персонала, перейти на снижение качества конечных результатов труда (в виду сокращения импортных комплектующих).

В итоге, стать неконкурентоспособной на внешнем и внутреннем рынке и иметь высокий шанс стать банкротом. Экономика в целом получит негативные социально-политические и научно-технологические последствия. (Этот сценарий действовал в РФ с 1995 - начало 1998 гг.)

II. Учесть, но не принять агрессивную активность внешней среды по отношению к российскому производителю.

В этом случае фирма должна пойти на: сознательное нарушение законодательных актов и нормативных документов, вести двойной бухучет, использовать не регламентованные законодательством занижения налогооблагаемой базы; руководству разного уровня в фирме пойти на контакт с криминальными структурами и принять другие способы и методы выживания в экстремальных условиях существования.

При такой адаптации возможны краткосрочные выигрыши на отдельных направлениях деятельности фирмы (спекулятивные операции с валютой и ценными бумагами, переориентация потенциала на торговые операции за счет сокращения производства и др.). Однако, эта стратегия поведения сопряжена для фирмы с повышенным риском и принятием криминальных способов ведения дел.

В конечном итоге, это ведет к деградации моральных устоев общества, особенно подрастающего поколения.

Этот сценарий характерен для настоящего момента времени и его развитию способствует наиболее сильная часть предпринимателей.

III. Интерактивное поведение фирм, т.е. концентрация усилий руководителей и коллектива на изменении "правил игры", предлагаемых внешней средой, в направлении учета интересов фирм, поиска консенсуса интересов всех субъектов, занятых в реализации программ и проектов разной направленности и сложности.

Этот сценарий пытается поддержать в настоящее время большинство работоспособного населения.

Таким образом, для каждой стратегии можно построить матрицу, элементами которой будут условия внешней среды, ответные действия и соотвествующие результаты деятельности фирм.