ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО РЕАГИРОВАНИЯ НА ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ ПРОИСШЕСТВИЯ

Н.Г. Топольский, Ф.А. Исайкин (Московский институт пожарной безопасности МВД России)

Для любой службы экстренного реагирования, будь то милиция, пожарная охрана, скорая медицинская помощь, энергетические, коммунальные и другие аварийно-спасательные службы, характерно возникновение чрезвычайных происшествий, для ликвидации которых требуется большое количество сил и средств той или иной службы. В таких случаях, как правило, сил, обслуживающих район, где возникло такое происшествие, бывает недостаточно. Приходится привлекать силы из соседних районов обслуживания. При этом должны решаться две проблемы: 1 - время следования требуемых сил должно быть минимальным; 2 - риск оставить обслуживаемые районы неприкрытыми также должен быть минимальным, так как там могут возникнуть другие происшествия, может быть не менее опасные. Налицо двухкритериальная задача с противоречивыми целями. Ясно, что необходимо некое компромиссное решение.

В организационно-управленческих ситуациях возможны две стратегии реагирования оперативных подразделений на вызовы: стратегия быстрого реагирования и стратегия осторожного реагирования. Стратегия быстрого реагирования состоит в привлечении на вызовы всех свободных оперативных отделений из ближайших к месту происшествия подразделений, а стратегия осторожного реагирования - в привлечении некоторой части свободных от других вызовов отделений. Стратегия быстрого реагирования тривиальна по сути, при ее использовании производится ранжирование всех оперативных подразделений города по возрастанию значений времени следования отделений из этих подразделений к месту вызова. Стратегия осторожного реагирования исключает ситуации, когда после выезда на происшествие оставшееся количество отделений окажется недостаточным для удовлетворительного обслуживания вызовов на происшествия в своем районе.

Опыт реагирования на происшествия, например, на пожары, показывает, что на начальном этапе развития пожара целесообразно применение стратегии быстрого реагирования. Это диктуется тем, что, как правило, именно на этот период приходятся максимальные значения скорости распространения пожара. Поэтому целесообразно локализовать и потушить возникший пожар в начальной стадии его развития, экономя время и силы подразделений пожарной охраны. Риск оставить на непродолжительное время обслуживаемые районы без должного прикрытия в этом случае может быть и оправдан. При развившемся пожаре экономические и социальные потери от применения стратегии быстрого реагирования могут быть меньшими, чем потери от других пожаров в обслуживаемых районах, оставшихся неприкрытыми.

Существо научно обоснованных методов принятия решений при распределении подразделений служб экстренного реагирования на происшествия в условиях неопределенности заключается в интерпретации этой задачи как задачи нахождения решения в игре двух сторон [1]. Одной из сторон является лицо, принимающее решение, стремящееся минимизировать время прибытия оперативных отделений к месту происшествия, другой - социально-природные явления, в результате воздействия которых снижается вероятность выполнения своих функций оставшимися силами и средствами службы. Оптимальная величина времени следования и вероятности выполнения своих функций соответствует положению, когда цена игры H минимальна. Отклонения от оптимальной цены игры H* в любую сторону ведут либо к увеличению времени следования, либо к уменьшению вероятности выполнения своих функций оставшимися силами и средствами той или иной службы.

В этой связи разработана компьютерная моделирующая система, осуществляющая поддержку принятия решения соответствующим должностным лицом для оптимального привлечения сил экстренного реагирования на происшествия чрезвычайного характера. Такая система может применяться в масштабе как крупного города, региона, так и страны.

Литература

1. Топольский Н.Г., Домбровский М.Б. Основы применения теории игр в автоматизации систем пожарной безопасности. – М.: ВИПТШ МВД России, 1996. – 117 с.